Processo seletivo respeitoso
Respeito é bom para todos !
"Venho dizer que estou achando muito desrespeitoso, o modo como algumas
empresas estão realizando seus processos seletivos.
》Primeiro, acho que deve
haver respeito pelo(a) candidato (a). Se a seleção ou entrevista é às 9:00,
então não realize às 11:00. Muita gente sai de casa só com a passagem, tem que
sair cedo pra chegar no horário ou até antes. Não é só porque aquela pessoa está
concorrendo a uma vaga que ela tem que se submeter a todo tipo de humilhação.
》Segundo, prometeu ligar
até tal dia, ligue até tal dia. Quem tá procurando emprego manda vários
currículos e às vezes é chamado pra várias seleções.
Se
você não liga até a data prometida e aquele candidato passa a se comprometer
com outra seleção?.
E se
estiver em um treinamento e receber uma ligação de outro lugar?
Complicado,
não é?
》Terceiro, esclareçam as
etapas do processo.
Enfim,
são essas e muitas outras coisas que desmotivam e desanimam uma pessoa que está
procurando voltar ou entrar no mercado de trabalho. Só peço que tenham mais
atenção, quem procura emprego é ser humano!!!
Precisamos
parar de falar e escrever EMPATIA, e praticar a EMPATIA."
AJ Consultoria
Funcionário é parceiro e não inimigo!
Funcionário é parceiro e não inimigo!
Não é só porque um Gestor tem muitas qualificações que ele pode chegar em uma instituição como um "ser superior", ignorando a experiência dos seus subordinados que ali estão há anos se dedicando. Cuidado com isso, pois você pode desmotivar seus funcionários ao invés de conquista-los. Seja inteligente e humilde ao ouvi-los e então DEPOIS promova as mudanças que considerar importantes à Instituição.
Funcionário é parceiro e não inimigo!
Ah, ele conhece detalhadamente as dificuldades de suas
atividades diárias. Ouça mais o que ele tem para dizer sobre sua rotina, a respeito do que está dando certo e do que não está adequado !
Texto de Juliana Meni (@psi.julianameni)
#climaorganizacional
#gestorinteligente
Gestores empáticos
Gestores empáticos
Todos os supervisores e chefes, gestores em geral, independente da área de trabalho, deveriam ser mais empáticos nas atividades dos seus subordinados, evitando desgastes emocionais e físicos desnecessários com retrabalhos, mandando refazer atividades o tempo todo por falta de planejamento e organização nas solicitações.
Considere a experiência das pessoas nas atividades que elas executam há anos, ainda que sejam pontuados alguns ajustes necessários, mas não a ponto de ignorar seu tempo de serviço naquela atividade, como se tivesse sido inútil! Se coloque no lugar do outro! Respeite! Será bom para todos!
Texto de Juliana Meni (@psi.julianameni)
O que é um colaborador tóxico?
O que é um colaborador tóxico?
São pessoas que, mesmo talentosas e produtivas,
possuem hábitos prejudiciais para a empresa. Muitas vezes associamos toxicidade
com algo muito grave, mas nem sempre essa é a verdade. Existem pequenas
atitudes que podem prejudicar e muito o ambiente, podendo ser desde uma
“inocente” brincadeira até um assédio (seja este qual for).
Segundo a pesquisa citada acima, pessoas tóxicas
são um dos maiores riscos para as organizações. Uma curiosidade interessante
encontrada pelo estudo é que pessoas extremamente produtivas, com elevada
autoconfiança e que seguem as regras à risca podem ser mais egoístas e possuem
um potencial maior de se tornarem colaboradores tóxicos.
Além disso, o estudo identificou alguns perfis de
colaboradores que se enquadram nesse cenário. Continue com a gente para saber
mais.
Tipos de pessoas tóxicas no
ambiente de trabalho
O preguiçoso: está sempre colocando
os prazos e entregas em risco, além de aumentar o estresse e ansiedade de
colaboradores com quem divide tarefas.
O valentão: está sempre fazendo
comentários preconceituosos, mascarados como “piadas” ou em seus piores casos,
assédio moral. Colocando em risco a saúde emocional e mental das pessoas ao seu
redor.
O fofoqueiro: o
nome já explica tudo. Colaboradores que adoram comentar da vida alheia sem
pensar nas consequências de suas “inocentes fofoquinhas”.
O lobo solitário: está
sempre trabalhando sozinho, mesmo em tarefas conjuntas. Não faz questão de se
socializar, pondo em risco a cultura da empresa, assim como a ideia de
pertencimento.
O confuso: está sempre dividindo sua
vida pessoal em momentos inapropriados. Não sabe separar muito bem o pessoal do
profissional. Coloca em risco sua produtividade, assim como a de quem está
perto.
O senhor sabe tudo: está
sempre se colocando acima de todos, como também coloca a sua opinião. Coloca em
risco a hierarquia e pode prejudicar também o processo e/ou produto final.
A seguir falaremos mais um pouco sobre como isto
pode afetar sua empresa.
Consequências de pessoas tóxicas
em sua equipe
Por mais que muitos não acreditem no perigo de um
colaborador tóxico, ou de suas consequências, ele existe e não é ignorando que
ele desaparece. Basta uma pessoa tóxica na equipe para ela desandar.
Quando equipes são formadas por pessoas
tóxicas a saúde da empresa está em risco. O clima no ambiente de trabalho
se torna desagradável com a diminuição do respeito, da empatia. Tal fator pode
afetar diretamente a produtividade.
Além disso, o número de reclamações e conflitos
aumentam, podendo chegar à violência (novamente, seja esta qual for), processos
judiciais, entre muitas outras.
Lembre-se também que há o perigo de “contaminação”.
Sim, um colaborador tóxico pode minar toda a confiança e engajamento do
restante da equipe. É como uma sequência de dominós em pé, basta uma cair para
levar todo o resto consigo.
Em casos extremos, quando esse problema não é
resolvido, os impactos negativos podem ser sentidos na equipe toda,
inclusive no resultado final. Por isso, é de suma importância detectar o
problema e resolver o quanto antes, assim como aprender a evitá-lo.
Como identificar colaboradores
tóxicos?
Cada gestor tem à sua maneira de solucionar este
problema. Muitos optam por demitir as pessoas tóxicas de sua empresa, outros
acreditam no poder do desenvolvimento, há também os que preferem investir
em ferramentas de recrutamento e seleção para evitar o problema
logo no início.
Independente do caminho escolhido, os líderes e
gestores de RH precisam conhecer os profissionais da equipe. Uma das formas
mais utilizadas para isso é o Teste Disc. Através de perguntas rápidas e
objetivas, a nossa plataforma emite gráficos de perfis comportamentais que
ajudam os gestores de RH na hora de analisar cada colaborador.
Com informações assertivas fica muito mais fácil
tomar decisões que trarão resultados para a empresa. Em muitos casos a
estruturação de feedbacks construtivos e planos de desenvolvimento ajudam
a minimizar os impactos dos colaboradores tóxicos.